夜视集团为宣贯落实“西安精益管理座谈会”会议精神，进一步动员、部署精益管理工作，体系化推进全价值链精益管理战略，提升公司经营质量和发展水平。2017年7月7日下午，在经开区召开了“2017年全价值链体系化精益管理推进会暨2016年合理化建议抽奖活动”。参会人员共计268人，会议由监事会主席向世伟主持。

会上，曾桂林总经理作了题为“持续推进精益管理战略落地，改善创新提升夜视整体发展水平”的报告，宣贯了“兵器集团西安精益管理工作座谈会”的会议精神，并简要回顾前五年精益管理取得的成绩和不足，从九个方面部署了下半年工作重点。要求各级领导干部亲力亲为、全程参与、上下联动、协同推进、真抓实干、注重实效，以滴水穿石的精神，久久为功，打好精益管理“持久战”。

兰戈董事长作了题为“不忘初心 实干兴企 坚定不移推进全价值链体系化精益管理战略落地执行”的讲话，指出了我们精益管理工作的差距，强调了全价值链体系化精益管理战略的重要性和紧迫性，激励广大干部职工不忘初心、脚踏实地、协作担当、勇于创新；

向世伟主席宣读了2016年合理化建议工作先进单位及个人的表彰决定，对7个先进单位和24名先进个人进行了颁奖；并作会议总结发言，要求会后各单位认真宣贯落实会议精神，真抓实干，切实将全价值链精益管理战略落地执行，努力提升夜视集团整体发展水平。

会上还对2016年“提案多、节创大”的合理化有效建议进行了现场抽奖，13名抽奖嘉宾共抽出3名特等奖、10名一等奖和50名二等奖。