2024年夜视院集团围绕实现“科技创新自主可控”和“高质量发展”，坚持“创新为魂、客户为本”发展理念，从“四个面向”全局出发，统筹资源分配，加快科技创新、推动产业发展。各单位认真贯彻落实年度工作会议精神，聚焦年度五项重点工作任务，迅速细化分解贯彻落实措施，谋新篇、定举措、促发展，为全面完成年度目标任务开好局、起好步。

西安微光器件研究中心

从深化技术创新、夯实质量管理两个维度系统谋划全年工作。坚持技术创新，全面提升产品功能性能，以客户需求为牵引，聚焦微光像增强器产品研发短板，开展产品正向设计和质量问题技术机理研究，通过技术和工艺创新解决客户反馈的质量问题，不断提升产品性能、功能、可靠性等技术指标。夯实质量管理基础，助推质量品牌提质增效，梳理责任清单、规章制度及操作规范，明确奖惩机制，进一步完善研究中心质量管理体系，解决质量管理两张皮的问题。通过提升全员质量意识、提高工艺操作能力、强化外协外购件质量及工艺质量过程管控等措施，提升产品成品率及质量保证能力，大幅度减少生产过程质量损失，降低产品成本，增加市场竞争力。

光电仪器公司

深入贯彻落实“推动夜视产品体系建设，提升夜视产品核心竞争力”工作要求，着力练好内功，开展“瘦身健体”行动。从统筹生产任务入手，不断优化生产流程，严格质量控制，确保军品生产按质高效完成。以市场需求为导向，系统梳理和策划各类产品体系布局，形成具备先进性、代表性和比较有优势的重点产品清单，着力打造市场接受、客户满意的支柱型产品。进一步落实生产项目负责制，及时协调解决突发难点问题，扎实攻关破解生产瓶颈。全面梳理、制定、优化生产业务流程，从业务流程提效统筹改进生产组织体系。全面加强质量体系建设，对重点项目实施动态管理，做到质量关口前移。推动降本增效工作落实落细，重点开展预算管控、集中采购和业务流程优化，从采购管理、库房管理、生产组织方面寻求突破口，提升工作效率和效益，更好地支撑科技创新和产业发展。

运营管理部

深入贯彻落实精细化运营管理与降本增效工作，聚焦部门主责主业，系统制定计划和措施，确保工作有序推进，取得实效。货款回收方面，持续推行“科研、军/民品一张表”管理，分门别类解决历史遗留账款问题，着力提升回款效率，降低应收风险。市场推广方面，积极与总体单位等沟通交流，全面落实军品订单争取，力争足额配比。同时充分发挥现有技术、产品、产能的溢出效应，针对非传统配套领域争取计划外横向订单，积极拓展外贸市场，形成新的业务增长点。生产管理方面，全面梳理各板块生产窄口，查找瓶颈和问题，利用内外部现场管理专家资源和管理工具，分批次开展专项生产管理优化工作，强化工时定额管理、调整生产节拍，提升生产效率，做到均衡化生产计划管理，实现资源的合理配置和有效利用。